夏永峰

　　不像网易之于游戏，新浪之于媒体，搜狐什么都做，而且都是在别人验证完市场之后才开始，可偏偏这样在每一块都还能割下一片不小的肉来，不得不说这也是一种能力。

　　最近5年，与国内其他互联网公司相比，搜狐很多时候并不是一家让人眼前一亮的公司。论赚钱，腾讯、百度一路向前，市值动辄就拿来与全球其他大公司对比；论创新，搜狐的老对手新浪凭借微博收获“市梦率”，股价一度大幅上升，而火爆的电子商务和移动互联网市场，似乎也没有谁将搜狐列入到真正的大玩家行列。

　　可是在今年的持续成长企业中，搜狐以稳定的表现超过了其他同行，最终列互联网中第一位。搜狐是如何做到的？

　　2006年搜狐的总体收入约为1.34亿美元，这一数值在2011年达到8.52亿美元，预计在2012年就能完成量级上的跨越。其中，最大的爆发发生在2008年和2011年，收入上都较前一年增长了约2.4亿美元，这在搜狐总体的量级上看非常突出。

　　如果将搜狐的几件大事以时间轴排列，不难看出原因。2007年开始，搜狐逐渐发力网络游戏，接连推出《天龙八部》、《鹿鼎记》和《刀剑》等，尤以《天龙八部》最为成功。

　　2008年是网游收获的完整一年。不仅如此，作为北京奥运会的合作伙伴，搜狐在奥运报道、营销上都获得了远超过其他门户网站的成功，这也在影响力和收入上极大支撑了搜狐的快速成长。

　　2009年，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳顺势将游戏业务分拆，子公司畅游在纳斯达克上市，搜狐持有其68%的股份，仍然能继续分享它的成长。这时候很多人研究搜狐的收入结构，才发现它虽然靠网游得以收入大跨步，可是搜狐这家公司从来没有单单依靠过任何一个单一业务，在同一时间总有起码两三个支撑点的存在。

　　但这时候还是有很多人心存疑虑，因为对搜狐传统门户广告这一块的不确定，当游戏分拆之后，搜狐的未来到底怎么样？

　　业务永远有两种，一种是“碗里的”，一种是“锅里的”。有人说搜狐是“中国视频行业的黄埔军校”，视频行业几家网站优酷、爱奇艺、酷6，当家人都曾是搜狐的高管，可当他们已经在4年多的摸爬滚打中树立起了较高的进入门槛，谁都没有料到，搜狐视频还能以如此快的速度攻城略地。

　　搜狐进入视频比较晚，真正的发力开始于2009到2010年，可是以长期互联网媒体的积累，它找到了“独家资源”这一媒体运作的核心价值，并将它极大地发挥出来。这一阶段正是很多视频网站开始正版化的时间点，这让搜狐在竞争中找到了一丝缝隙，并深深插入进去。不管是美剧、纪录片还是独播剧，搜狐靠着大手笔的内容投入，迅速打响品牌，并一举奠定了行业前三的地位。

　　而这，使得2010年往后，搜狐视频从“锅里”到“碗里”，成为搜狐品牌广告成长的重要部分。

　　从2010年往后，从搜狐独立出来的搜狗公司表现亮眼(事实上与搜狐仍存在深厚联系)，成长极快。据最新的2012年第二季度财报，搜狗一个季度就贡献了3000万美元收入，而且其成长速度都是指数级的。在游戏、视频之后，这应该是搜狐下一个高速成长的有力支撑点。

　　与昔日其他的门户对手都不同，搜狐看似一直打法飘忽，主要优势和主体业务却不明显。不像网易之于游戏，新浪之于媒体，搜狐什么都做，而且都是在别人验证完市场之后自己才开始，可偏偏这样在每一块都还能割下一片不小的肉来，不得不说这也是一种能力。

　　“张朝阳不是个细致管理的人，他放的越松，反而大家权限越大，做起事情来就越活。这样很多方面都培养出了能真正独挡一面的负责人，并且随着时间，变成了搜狐独特的优势。”有搜狐内部人士评论说。