但刘弘认为，目前来看，两大阵营模式发展均有“长短板”：付费模式的优势在于每位用户及每个流量都可以带来收入，并且用户都是先付费后消费，此外服务器及带宽费用支出很低，可以快速实现盈利，但其劣势在于付费用户增长速度相对缓慢，用户数量及流量规模相对较小。

　　而免费模式的优势在于用户数量及流量的规模相对很大，知名度很高。但其劣势在于服务器、带宽、品牌广告宣传费等支付庞大，并且先支出成本后产生收入，所以盈利周期相对较长，如何将庞大的免费用户数量及流量实际转化为收入也是一个较为复杂的问题。

　　他进一步指出，两个阵营之间没有优劣之分，只是因为大家的经营策略不同，并且趋向互相借鉴。据悉，目前乐视网采用了“付费+免费”并重的商业模式，初期是“付费模式为主、免费模式为辅”；而包括优酷、土豆以及新晋奇艺网、搜狐视频则采用“免费为主”的商业模式，但在近期纷纷推出和发展付费业务，并染指版权分销。

　　殊途同归

　　按照刘弘的解读，各类盈利模式的视频网站正在竞争中趋同，“可能存在比例问题，但盈利途径大致相似”。

　　一年多来，搜狐、腾迅等门户网站和百度大举进攻视频行业，最直接影响就是迅速抢占大量广告份额，使优酷、土豆等以广告为收入支柱的视频网站备受打击。他们开始意识到，要想盈利，必须在原有模式的基础上，探索新的盈利渠道。

　　业内专家认为，将广告作为主要营收途径是任何互联网行业都避讳的局限性，新浪门户如此，视频行业也如此，在收入达到一定的规模之后，很难在短时间内实现更大突破。乐视网、迅雷的多条腿走路，给视频网站们注入一针强心剂。

　　乐视网透露，上市近一年，该网站月均包月付费用户从30万人增长到超过60万人，刘弘举例告诉记者， 乐视网目前有单片点播和包月两种方式，单片点播以电影为主，目前的价格在3-5元；包月价格30元，60万月均包月付费用户将为乐视网产生每月1800多万元的收费市场规模。

　　付费已经不只是乐视网一家尝到甜头，迅雷财务数据显示，其包月用户达到130万，包月价格

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