本报记者 张咏

　　“我将在2013年5月10日，不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。”就在有关“阿里巴巴创始人将于2013年退休”的传言闹得沸沸扬扬之时，昨天马云向员工发出公开信，宣布辞任阿里集团CEO这一有关公司和个人的重大调整。阿里巴巴集团方面表示有信心在今年5月10日，也就是淘宝成立十周年的日子，宣布新任CEO。

　　继任者从70后80后中挑选

　　马云在信中坦言：“作为创始人CEO，退让CEO是个不容易的决定，因为这容易造成误解。特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴CEO绝非易事，我是看到阿里年轻人的梦想比我更美、更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天。”

　　马云在信中多处表达了“佩服今天的年轻人”、“相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天”、“互联网是年轻人的天下”等观点。他说，今年，阿里绝大多数生于上世纪60年代的领导者将会退出管理执行角色，把领导责任交给上世纪70、80年代出生的同事们。在接下来的几年内，马云将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，“并将和大家一起加强和完善阿里的公益事业”。

　　对于外界最为关注的继任人选，马云以一贯的调侃风格给出了交代。“接任创始人CEO是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明的而又‘ET’类的CEO，更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。”在高度评价集团现有领导者后，他说：“要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入确非易事，这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻同事站出来担当。”

　　“做自己开心的，做自己能做的，配合好比我强的人的工作，是今天的我最应该做的正确事。”在公开信结尾处，马云的这句话，让外界读出了他一种急流勇退的风度。

　　马云“辞任”并非“退休”

　　昨天，阿里巴巴集团相关负责人一再强调，马云辞任CEO绝非退休，也不认同将其与柳传志进行类比的说法。“以后他的工作重点会主要放在阿里巴巴董事局的战略决策上面，董事局主席的工作已经很多了，所以还是有很多事情可以做的。”

　　作为阿里巴巴集团组织管理文化的显著特征之一，接班人制度自公司成立以来一直存在。其核心为每一级主管都必须有意识地将培养自己的接班人作为日常工作的组成部分，将自己的管理心得、思路以及对未来管理形式的探索，通过言传身教以及“传帮带”形式，传输和分享给年轻管理者，帮助他们更好地成长为下一代管理者。

　　为了将接班人制度落实到位，阿里巴巴集团还成立了一般只有政府机关才会设置的“组织部”，着眼于干部制度的建立、干部的成长和企业文化发展和传承。

　　就在上周，阿里巴巴集团宣布了自1999年成立以来最大规模的组织架构变革：除支付宝、阿里金融等业务外，整个集团拆分为25个事业部，把这个庞大的电子商务“帝国”切分为一个个小公司。一同调整的还有业务决策和执行体系，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。

　　专家观点

　　决策执行“一肩挑”

　　不利企业长远发展

　　马云辞任的消息昨天放出后，立即成为互联网上的热议话题。电商观察家鲁振旺提出支付宝CEO彭蕾、淘宝商城CEO张勇、阿里巴巴首席数据官陆兆禧，这3位生于上世纪70年代的阿里集团中坚派为继任候选人选后，还是忍不住押宝称“会押陆兆禧”。他给出的原因是，淘宝网前CEO孙彤宇离开后，陆兆禧接管淘宝网；阿里巴巴B2B公司CEO因“供应商涉嫌欺诈被终止服务”一事引咎辞职后，陆兆禧接管了B2B公司；现在阿里巴巴各条线的负责人多在陆兆禧手下工作过，用陆兆禧能压住局面。

　　对于马云辞任CEO的原因，鲁振旺认为创新需求是原因之一。“这两年关于马云的争议很多，阿里巴巴事务也越来越多。辞任CEO后，马云可以将精力放在整体战略创新上，经营则由新CEO承担。”

　　互联网专家刘兴亮表示，对于同等规模的企业来说，马云还很年轻，正值年富力强的时候，他主动卸任CEO的消息让很多人感到意外，也将成为一个典范。刘兴亮认为，短期内，马云的辞任CEO会对企业有一定影响，但由于目前马云早就放手了具体的业务，所以对于业务的整体影响不大。“马云确实辛苦，但在现代企业管理制度下，一个人辛苦是不够的，如果一个人既是决策者又是执行者，对于企业管理来讲是不利的。只有适当放权，将两个角色分开，才能避免更多经营风险，实现企业长治久安。”