【搜狐IT消息】（王聪佶）苏宁宣布6月8日起将在全国推进线上线下同价，苏宁宣称该政策的意为同一地区（同一个商品的库存和物流辐射的区域）的100%所有商品同价，如果有差异，则选择更低的价格。

　　那么苏宁线上线下同价的着眼点到底在哪里，通过与苏宁高层的交流，搜狐IT能够感觉到所谓的线上线下同价，背后隐藏的则是苏宁对“未来购物过程中实物体验是否重要”的一次豪赌。为什么这样说，请看下文：

　　1. 线上线下同价是苏宁内部大调整的表象，半年内，苏宁对组织架构、运营模式甚至是集团名称均进行了调整，而这一切的目的都是为了线上线下融合发展。

　　苏宁云商副董事长孙为民表示，苏宁过去线上线下是分离的，实际是两个公司、两个组织、两个品牌和两个运营各自独立运行。苏宁现在希望线上和线下能变成一个公司，线上线下共享存货、物流、信息和服务，线上和线下变成平行窗口的关系。

　　在执行过程中，苏宁发现，影响线上线下融合的最大瓶颈是线上线下不同价，为解决这一问题，苏宁已经准备了半年时间。

　　2.线上线下同价背后逻辑是O2O。苏宁推进线上和线下融合，其背后的逻辑在于O2O，解决价格不统一问题后，苏宁的实体店将全面互联网化。苏宁线上线下共享库存、商品、物流、服务后，用户购物的所有环节，如看货、支付、物流、取货、售后，都可以在苏宁线上线下间穿越。举个例子：用户可以去门店查看货品，扫码留存货品信息后，可以回到家里去支付，苏宁门店将自动配货到用户家里或者用户前往门店自提，而售后又再次依赖门店。

　　未来，苏宁的实体店将更注重购物体验，孙为民表示互联网是无限的，实体店是有限的，这是一个不准确的一个说法。实体店的空间是可以更大，如果说我们在实体店里借助虚拟出样，多屏互动，我们有很多的出样方式在门店进行，反倒是电脑和移动终端方面，由于自身屏幕的局限，反倒造成了消费者在浏览、检索方卖弄的障碍。所以只有把这个屏和实体的东西结合起来，才能够营造更好的体验。比如说我们可以进行条码出样、目录出样、LOGO出样等方式，加上多屏的方式进行互动。这样的体验才是最好的方式。

　　3. 苏宁未来将关闭部分区域性实体店。孙为民表示：苏宁一定要去关闭一些区域性的小店，因为这些小店满足不了O2O的需求，但对于具体关掉多少，苏宁还没有计划。孙为民透露，对与否关闭一个门店，苏宁有三个标准：1.店本身的商圈区位和性质第二个。2.租售比，这个门店能创造多少价值。3.未来发展潜力。

　　4.苏宁的物流体系为仓库+门店。苏宁云商总裁金明表示苏宁目前有58个仓库，仓库的覆盖半径是80到100公里，同时苏宁接近4千个门店也将是物流的网点。苏宁计划在2015年前，未来将自主建设58个配送中心。

　　5.苏宁易购将设立开放平台。苏宁表示未来将允许第三方店家在苏宁易购独立开店，该平台完全免费，不过苏宁对入住平台的商家有严格要求，包括发货速度、商家规模和产品质量等。

　　6.苏宁易购客户端下载量已经达到500万，销售额占苏宁总销售5%。

　　7.对于收购PPTV的回应是，苏宁正在尝试输出内容商品。孙为民没有回应收购PPTV传闻，他表示苏宁未来将输出三种商品：实体商品，，内容商品，服务商品，内容商品包括数字化的图书、音乐、视频，与这一切有关的公司，苏宁都会高度关注，但主要关注的是有版权资源的公司。