腾讯公司1999年推出免费即时通讯产品后，曾在2 0 0 2年开始对用户注册Q Q账户收费，虽然注册一个Q Q用户账号仅收费一元，但是Q Q用户迅速流失，对被上诉人的经营造成严重影响，被上诉人被迫重新免费向用户提供Q Q产品。从而看出腾讯公司不具有控制价格的能力。

　　事实上，即时通讯用户对即时通讯产品及服务具有高度价格敏感度，几乎所有的即时通讯软件及服务都是免费向用户提供的。国内知名网站eN et曾经做过调查，如果腾讯对Q Q用户进行全员收费，将导致81.71%的用户流失，转投使用市场上其他免费即时通讯产品和服务。

　　即时通讯软件及服务市场是一个完全开放且充满竞争活力的新兴行业，市场进入壁垒(如政策、价格、技术、用户等壁垒)和扩张阻碍较小，市场参与者众多，市场竞争十分激烈。2006年中国移动推出的飞信，2007年阿里巴巴公司推出阿里旺旺，2008年百度公司推出的百度H i，2008年多玩游戏网推出的Y Y语音等即时通讯软件均是新产品市场扩张的成功案例。

　　360：竭尽全力与巨头抗争到底

　　腾讯在“3Q大战”期间，公然滥用其市场支配地位，强迫用户“二选一”的行为是《垄断法》中典型的限制交易行为。腾讯的滥用行为使360损失了大量用户并遭受巨大经济损失。腾讯垄断案是最典型的严重滥用市场支配地位打击竞争对手的案例，是可以写进教科书的反面典型。

　　“腾讯垄断案”如果腾讯赢了，全中国的互联网创业者和开发者就都输了！360会尊重法院的判决，同时也会竭尽全力与巨头抗争到底。

　　“3Q大战”客观上成为了互联网“封闭”与“开放”竞争的分水岭，在经历了3Q大战之后，2011年中国互联网迎来了“开放元年”，腾讯、百度、阿里、新浪、360等众多互联网行业的领先者纷纷推出自身的开放平台，中国互联网创新和发展环境都有所改观。

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