糯米网不是中国第一家团购网站，但却可以称的上是第一家含着金钥匙诞生的团购网站，糯米网的背后是实力强大的人人网。人人网可以为糯米带来了其他团购网站所不具备的流量优势和用户粘性。推出的商户主页系统，可以让商户实时与粉丝进行交流，构建了一个带有强烈社交属性的商业图谱。

    当然结合社交网络的团购网站，还有一个失败的开心团。其实团购网站的入门门槛的确不是很高，花费几千元就可以买一个现成的模板搭建团购网站了，但团购网站最重要的地方是在于线下团队的执行力，为愿意消费的人群找到更好消费的服务和商品。团购网的竞争优势要回到这样一种核心价值：给什么人提供什么样的服务。开心团的失败就在于没有针对性的为其白领用户提供服务。

    其二、大型商超沃尔玛：窝窝团

    集合网上一次《阿凡达》低价票的畅想，让窝窝团创始人王贇明了解到团购这种有巨大发展潜力的商业模式，某种程度上初期的窝窝团倒是属于社交团购。但是后来，窝窝团被徐茂栋收购之后，完全走上了另外一条创新之路。

    团购网站最大的悲哀之处就是用户购买了你的产品，却很难记住你的品牌，低价怪圈也是团购网站很难逃脱的魔咒。在窝窝团的构想中，团购网站必须要像大型商超沃尔玛那样来做服务，才能在品控、物流、客服等方面达到高水准。对于团购网站的消费者来说，他们直接面对的是团购网站，而不是商家。用户在团购网站中购买了服务和产品，团购网站就应该去承担一切。这其实很有颠覆意义，很大程度上彻底解决了团购市场中品牌和信任的问题，对很多其他的团购网站都有极高的借鉴意义。

    其三、点评团：大众点评团

    在Groupon兴起，美团引爆，当团购和智能手机同时爆发式，大众点评CEO张涛毫不犹豫的选择了优先发展客户端。在他看来，团购只是一个营销手段，本质上只是一个付费的优惠劵。

    千团大战的恶性竞争环境使得消费者针对团购的投诉量不断攀升，很多消费者在参加一些网站团购前，会先到大众点评网上查询商户的价格、品质、服务等具体信息，看看其他网友的消费点评再下单，团购对于大众点评网来说是其核心商业模式的必然延伸。团购后的点评则是建立在真实消费上的，增加了点评的真实性而这又会反过来令商户进行自我筛选，避免弄巧成拙，这些使得大众点评网形成了令对手难以超越的门槛。

    在中国，团购网站的毛利只有10%甚至更低，这样一个连食品安全都成问题的国度里，团购网站还需要承载一定的社会责任，不得不说发展极其艰辛，祝福所有团购行业的从业者。

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