微信的公众平台第二年就发布了，做这个的时候，开始想微信可以做更多的事情。做完第一个版本一年多的时候，我们意识到会取代短信，所以也想到如何补足通知发送的空白。

　　短信是不可控的，但是，我很清楚，那个不会带来有效的市场，而是会劣币驱逐良币，带来混乱。如果有一个方式，可以让你需要的信息送达给你，这个可以把用户端和服务端连接起来，成为一个订阅的方式。

　　当时还给pony发信息，说这个想法，但pony当时问垃圾信息怎么办，我说这样垃圾信息天然就没有。

　　如果一个平台可以造福很多人的话，它才是有生命力的。当时在想，做公众平台要帮助那些人。我们目的是要帮助那些有好的服务的人，更好的触达到它的用户。

　　我举了很多案例，公众号出来会怎么样。如果一个盲人，只会按摩，他只是一个按摩师。我们通过公众号，会让他的顾客推荐给其他朋友，然后让别人通过公众号知道这个盲人有好的服务。

　　“再小的个体，都有自己的品牌”这是公众号的初衷，而且不是骚扰用户的方式。后面在做小程序、小游戏，也都是这个原动力，我们要帮助真正创造价值的人，让他们的价值能够体现出来。

　　我们要帮助真正创造价值的人，让他们的价值能够体现出来。

　　互联网使命是提高用户效率，而不是争夺用户时长

　　很多业界的现象，让我看不懂，违反常识。现在很多APP,变成争夺用户时长，因为每个用户的时长是有限的，而互联网的使命是帮助人们提高效率。

　　对一个搜索引擎来说，提供最有效的信息就是最有用的，而不是提供更多冗余的信息，留住你。我们不可能以增加用户停留时长为目标，以前有个”眼球经济“,当时有个现象，每个文章都要分很多页，每页都有广告。我们不会把用户停留时长作为对产品的认知，这和我的理解相违背，不应该把吃喝拉撒的时间都用在互联网上。放下手机，多和朋友见见面，现在这个理念我们一直没有变过。

　　微信在想一些能力，比如要发微信，突然脑子短路，想不起是谁，但我们可以提供一个根据相关好友的方法，提醒你他是谁，对于这样的能力，我认为是有必要的。

　　很多公司都做了小程序，有的代码接口跟我们也一样，但我们不觉得会有威胁，因为主要是看他们做小程序原动力。如果我们自己垄断了小程序几个头部的流量，可能会获得短期获利，但整个生态就没了。所以即便是腾讯投资的公司，也要遵守平台规则。

　　前不久，确实有国内第二大游戏公司的负责人来找我聊，怕他们做得太好了，然后腾讯也做了，他们就被灭掉了。我说你这样想就多余了。要澄清一点，对于腾讯投资的公司，大家觉得是有倾斜的，这一点是我们做得不够好，接下来，我们会努力对所有公司都一视同仁。

　　关于小程序、小游戏

　　第一年披露小程序的时候，跟团队讨论的是，小程序会有哪几种死法。而关于小游戏，现在大部分游戏还是抄来抄去，那么小游戏的原动力是什么？公司并没有提出这个需求，微信也没有营收压力，那做小游戏到底是为什么？

　　我在内部曾做过一个分享，小游戏是关于创意的平台，我们理解的小游戏，和外界对小游戏的理解是不一致的。外界理解，是把市面上的游戏套用小程序的壳，就成为小游戏了，但这并不是小游戏。

　　所谓创意的平台，小游戏是一个载体，它能承载各式各样的创意。所以我跟团队强调一点，后面不希望看到的是收入又上涨了多少，而是希望看到，我们的游戏有多少是有创意的，特别希望能看到，一些游戏是没有做过游戏的人做的。

　　小游戏是一个关于创意的平台，外界对于小游戏的理解和我们不一致，外界的理解就是把APP搬过来，我们自己的理解是小游戏应该是一个体现创意的地方，我不希望看我们收入上涨了多少，我们有多少游戏是有创意的，有多少是从未做过游戏的人做的游戏。

　　我们的平台才真正有价值，玩一个小程序才是正经事。

　　关于公众号

　　公众号其实不是为自媒体准备的，公众号红利也从来不是我们考虑的范围。

　　公众号刚发布的时候，很多人获得流量口获得了很多粉丝。经过几年下来后，用户获取信息的渠道变多了。我们自己也在盘点公众号遇到了哪些问题。我们做过一次改版，从数据看，并没有变好也没有变差。

　　对于改版，只是帮助用户阅读效率更高，本质问题是这些内容对他有没有吸引力。我们做内容的吸引力上是需要强化的，好的内容才是根本。平台的责任在于用一种机制使更多的人产生更多优质的内容。

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